以下将从进度控制和资源调配两方面为你详细介绍大型桥梁拆除项目的相关要点：

进度控制

1. 计划编制与调整
- 依据施工图纸、工程量清单以及施工技术规范等资料，编制详细的施工进度计划。例如，根据桥梁结构形式、施工条件及合同约定等因素，确定总工期，并划分前期准备、拆除施工、清理现场、验收与移交等具体施工阶段，明确各阶段的时间节点和任务分配。
- 定期对计划进行评审和调整，确保计划能够反映最新的实际情况。如每周或每月召开进度会议，评估实际进展与计划对比，识别并解决存在的问题，适时调整进度计划，保持项目的灵活性，以应对可能出现的延误或变更。

2. 明确责任分工
将具体的工作任务分配给各个工作小组或个人，并明确各自的职责和目标。比如，施工团队负责具体的拆除作业，技术人员负责现场技术指导，安全管理人员负责施工现场的安全监管等，这样可以确保每个人都知道自己需要做什么，从而提高工作效率。

3. 采用网络图技术
通过绘制项目进度网络图（例如关键路径法），识别出项目的关键路径，即影响项目整体进度的关键活动。掌握这些信息后，更好地管理资源和时间，确保关键路径上的活动不会延误。例如，在大型桥梁拆除中，关键路径可能包括桥梁主体结构的拆除、重要节点的爆破等作业。

4. 实施进度监控
利用现代信息技术工具，如BIM系统、项目管理软件等，实时监控项目的进度情况。设置预警机制，一旦发现进度滞后，立即采取措施进行纠偏。例如，当发现拆除进度落后于计划时，及时增加施工人员或设备。

5. 定期召开进度会议
组织每周或每月的进度协调会，讨论并解决项目执行中遇到的问题，及时调整策略。这不仅可以提高团队的沟通效率，还可以确保所有成员都对项目进展保持高度的关注。在会议上，各工作小组汇报工作进展、存在的问题及解决方案。

6. 风险管理
识别可能影响项目进度的风险因素，如恶劣天气、材料供应延迟、设备故障等，并制定相应的应对措施。例如，针对恶劣天气，提前制定备用施工方案；对于材料供应延迟，与供应商保持密切沟通，增加库存或调整供应时间。

### 资源调配
1. 资源清单管理
在项目初期制定详细的资源清单，包括人力、设备和材料等。例如，根据施工进度和任务需求，确定所需的施工人员数量和技能要求，列出所需的拆除设备（如挖掘机、破碎机、吊车等）和材料（如防护用品、燃料等）清单，确保资源的合理配置。

2. 人员安排
- 根据施工进度计划合理安排施工人员，确保各岗位人员到位。在拆除初期，可能需要更多的技术人员和操作工进行设备调试和拆除作业；在后期清理阶段，则需要增加清理和运输人员。
- 对施工人员进行专业培训，提高他们的专业技能和安全意识，确保施工人员能够熟练操作设备，遵守安全规范。

3. 设备采购与租赁
- 根据施工需求提前采购或租赁拆除设备、运输车辆等。对于常用的设备，可以考虑采购；对于使用频率较低或价格昂贵的设备，可以选择租赁。例如，大型破碎机可以租赁，以降低前期成本。
- 定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。在施工过程中，安排专人负责设备的管理和调度，及时解决设备故障问题。

4. 材料供应
确保拆除过程中所需材料的及时供应，避免因材料短缺影响施工进度。例如，提前与供应商签订合同，保证防护用品、燃料等材料的稳定供应。同时，合理控制材料的库存，避免积压和浪费。

5. 成本控制
在项目实施过程中，定期进行成本分析，控制不必要的支出，确保工程预算的合理性。例如，对设备租赁费用、人工费用、材料费用等进行监控，及时调整资源调配方案，降低成本。

6. 灵活调配资源
根据工程进度的实际需求，动态调整资源的分配。例如，在拆除高峰期，增加施工人员和设备的投入；在拆除后期，适当减少人员和设备数量。同时，考虑到施工现场的周边环境，合理安排施工时间，尽量避开高峰时段，减少对交通的影响。